Project Details
Kunde:
Crimson, Marcel
Projekt:
Business
Zeitraum:
Februar 2026 - laufend
Leistungen:
Gründungsberatung, Businessplan, Finanzplanung, Immobilienberatung, Rechtsformberatung
Online:
Joyclub Seite Crimson
Bewertung:
„Egal ob es um die Inhalte, Gestaltung und Formulierung des Businessplans ging, um mögliche Finanzierungsquellen oder um fachliche Beratung bei der Suche nach geeigneten Immobilien — bei aufkommenden Fragen fand sie stets leicht verständliche, kompetente und schnell umsetzbare Antworten.“ — Marcel, Mai 2026
Gründungsberatung für einen BDSM Club: Vom Konzept zur Finanzierung
Einen BDSM Club zu gründen ist kein Standardprojekt. Die meisten Beratungsstellen kennen die Besonderheiten nicht, die ein solches Konzept mit sich bringt: Welche Nutzungsart muss baurechtlich genehmigt werden? Wie erklärt man einer Bank ein Geschäftsmodell, das außerhalb des Mainstreams liegt? Welche Rechtsform schützt den Gründer und macht das Konzept gleichzeitig finanzierbar? Für Marcel und sein Projekt Crimson habe ich genau diese Fragen in der Gründungsberatung zu seinem BDSM Club begleitet.
Das Crimson soll eine BDSM-Freizeit- und Eventlocation im Rhein-Ruhr-Gebiet werden. Das Konzept verbindet Clubbetrieb und Vermietung in einem. Die Beratung läuft seit Februar 2026 und befindet sich aktuell in der Finanzierungsphase.
Da der Club sich noch im Aufbau befindet, gibt es bisher noch keine echten Fotos der Location. Das KI-generierte Bild zeigt Marcels Vision für den fertigen Innenraum.
Businessplan: Bankreif formulieren
Im Mittelpunkt der Beratung stand der Businessplan. Ein Businessplan für eine BDSM-Location muss mehr leisten als ein gewöhnlicher Gründungsplan. Er muss erklären, was das Konzept ist, warum es funktioniert, und wie es sich von vergleichbaren Locations unterscheidet. Banken und Kreditgeber kennen dieses Segment oft nicht und brauchen deshalb mehr Kontext.
In regelmäßigen Calls und persönlichen Treffen wurden die einzelnen Kapitel gemeinsam durchgearbeitet. Lücken wurden identifiziert, Formulierungen auf die Anforderungen von Kreditgebern ausgerichtet und Inhalte auf das richtige Tiefenniveau gebracht. Dabei stand immer die Frage im Mittelpunkt: Was muss dieses Dokument erklären, damit jemand, der dieses Konzept nicht kennt, trotzdem versteht, warum es sich trägt?
Finanzplanung: Zahlen, die überzeugen
Parallel zum Businessplan wurde die gesamte Finanzplanung aufgebaut. Das umfasste Umsatzplanung, Personalkosten und Liquiditätsrechnung. Besondere Herausforderung dabei: Das Konzept sieht neben dem eigenen Clubbetrieb auch ein Vermietungsmodell vor. Beide Einnahmequellen müssen sauber voneinander abgebildet werden, weil Banken bei gemischten Modellen genau hinschauen.
Konkrete Fragen wie die Höhe des benötigten Eigenkapitals, mögliche Förderprogramme und realistische Umsatzannahmen wurden gemeinsam durchgearbeitet und in belastbare Zahlen überführt.
Immobilienberatung: Nicht jede Location ist genehmigungsfähig
Ein eigener Schwerpunkt war die Immobiliensuche. Das klingt zunächst einfach, ist es aber nicht. Eine BDSM-Freizeitlocation hat spezifische Anforderungen an Standort, Nutzungsart und Genehmigungssituation. Nicht jede Immobilie, die auf den ersten Blick passt, ist baurechtlich als Vergnügungsstätte genehmigungsfähig. Nicht jede Lage erlaubt den Betrieb. Nicht jeder Vermieter ist bereit, einen solchen Mieter aufzunehmen.
Gemeinsam wurden Kriterien erarbeitet, konkrete Objekte bewertet und die behördlichen Anforderungen besprochen, die bei einer solchen Location von Anfang an mitgedacht werden müssen.
Rechtsform: Die richtige Struktur von Anfang an
Auch die Frage der Unternehmensform wurde in der Gründungsberatung geklärt. Welche Optionen kommen realistisch in Frage, was bedeuten sie steuerlich und haftungsrechtlich, und warum scheiden manche auf den ersten Blick verlockenden Modelle für dieses Konzept aus? Diese Entscheidung früh richtig zu treffen, spart später erheblichen Aufwand.
Gründungsberatung als langfristige Begleitung
Die eigentliche Gründungsberatung für den zukünftigen BDSM Club Crimson ist vorerst abgeschlossen. Sobald die Finanzierung steht, geht es weiter mit konkreter Beratung und Unterstützung bei Schritten wie der Gestaltung der Räumlichkeiten, Personalplanung uvm. Denn eine Gründung endet nicht mit dem Businessplan. Sie geht dann erst richtig los.
Das Crimson ist noch nicht eröffnet. Aber der Weg dorthin ist klar.
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